對(duì)標(biāo)工作歸口部門組織相關(guān)專業(yè)部門按照評(píng)審規(guī)則開展典型經(jīng)驗(yàn)的評(píng)審工作,選取能反映和代表先進(jìn)管理思想、優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范工作流程和有效工作方法的典型經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)以省級(jí)公司內(nèi)部典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)審為例介紹如下。1.典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)...[繼續(xù)閱讀]

    典型經(jīng)驗(yàn)庫是典型經(jīng)驗(yàn)工作知識(shí)管理的成果,根據(jù)典型經(jīng)驗(yàn)開展的不同組織層級(jí),建立省級(jí)公司、地市(縣)公司和專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)多層級(jí)典型經(jīng)驗(yàn)庫管理機(jī)制?；诘湫徒?jīng)驗(yàn)管理過程的不同階段,分別建立項(xiàng)目儲(chǔ)備庫、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)庫和深化應(yīng)...[繼續(xù)閱讀]

    省級(jí)公司典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用分公司層面、專業(yè)部門層面和基層單位層面三個(gè)層級(jí)開展。1.推廣步驟(1)對(duì)標(biāo)工作歸口部門分析企業(yè)管理現(xiàn)狀,查找企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合企業(yè)年度重點(diǎn)工作,從深化應(yīng)用庫中遴選出年度重點(diǎn)推廣的典型經(jīng)驗(yàn)...[繼續(xù)閱讀]

    (一)單項(xiàng)指標(biāo)得分單項(xiàng)指標(biāo)得分的計(jì)算以指標(biāo)段位得分為基礎(chǔ),具體計(jì)算公式為單項(xiàng)指標(biāo)得分=指標(biāo)滿分值×段位得分/4其中,指標(biāo)滿分值根據(jù)指標(biāo)在體系中的權(quán)重確定;段位得分基于指標(biāo)的實(shí)際段位確定,A段對(duì)應(yīng)4分,B段對(duì)應(yīng)3分,C段對(duì)應(yīng)2分...[繼續(xù)閱讀]

    管理過程評(píng)價(jià)是對(duì)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理事項(xiàng)和全年重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià),主要通過明確管理要求、制定評(píng)價(jià)依據(jù)和評(píng)分細(xì)則開展相關(guān)工作。管理過程評(píng)價(jià)具體內(nèi)容包含對(duì)標(biāo)工作組織體系構(gòu)建、目標(biāo)值管理及責(zé)任分解、對(duì)標(biāo)過程管控、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)...[繼續(xù)閱讀]

    對(duì)標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)以對(duì)標(biāo)得分結(jié)果為基礎(chǔ),通過對(duì)標(biāo)結(jié)果分析對(duì)相關(guān)專業(yè)部門、基層單位及專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)。不同層級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)象的對(duì)標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)內(nèi)容有所差異,以A地市公司為例,具體說明如下。1.專業(yè)部門評(píng)價(jià)專業(yè)部門層面的對(duì)標(biāo)結(jié)...[繼續(xù)閱讀]

    對(duì)標(biāo)保障體系是對(duì)標(biāo)工作規(guī)范、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保證,核心內(nèi)容包括工作網(wǎng)絡(luò)建立、制度流程健全、人才隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)標(biāo)考核引導(dǎo)、信息化手段支撐五個(gè)部分。建立企業(yè)對(duì)標(biāo)保障體系,在對(duì)標(biāo)工作中同時(shí)開展上述五部分工作,促進(jìn)對(duì)標(biāo)...[繼續(xù)閱讀]

    為了保證對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化運(yùn)行,對(duì)標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、歸口組織、專業(yè)協(xié)同的管理模式。建立由企業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)工作歸口部門具體負(fù)責(zé)、各專業(yè)部門協(xié)同配合、專業(yè)支撐機(jī)構(gòu)技術(shù)支撐、各單位具體實(shí)施...[繼續(xù)閱讀]

    1.對(duì)標(biāo)工作相關(guān)管理辦法與制度對(duì)標(biāo)工作需從指標(biāo)體系、目標(biāo)體系、運(yùn)行體系、保障支撐四個(gè)方面建立健全對(duì)標(biāo)相關(guān)管理辦法和制度,以保證企業(yè)各層面規(guī)范、高效、有序地開展對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)工作相關(guān)管理辦法與制度如圖4-3所示。...[繼續(xù)閱讀]

    1.指標(biāo)相關(guān)專業(yè)工作制度各項(xiàng)專業(yè)工作應(yīng)遵循“凡事有章可循”,確保每項(xiàng)指標(biāo)及各項(xiàng)專業(yè)日常工作均在管控范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)指標(biāo)有效管控、有效約束。同時(shí),基于管理提升與業(yè)務(wù)改善,進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)相關(guān)專業(yè)工作制度與流程。專...[繼續(xù)閱讀]