
 為了保證對標工作常態(tài)化運行,對標工作實行統(tǒng)一領導、分級管理、歸口組織、專業(yè)協(xié)同的管理模式。建立由企業(yè)對標領導小組統(tǒng)一領導、對標工作歸口部門具體負責、各專業(yè)部門協(xié)同配合、專業(yè)支撐機構技術支撐、各單位具體實施 (共 260 字) [閱讀本文] >>
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