事業(yè)部結(jié)構(gòu)
事

事業(yè)部結(jié)構(gòu)　　　shì yè bù jié gòu

企業(yè)內(nèi)部按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或地區(qū)，把所屬各單位分組并組成相對獨立的事業(yè)部，以進行分級管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。20世紀(jì)20年代初期首先由美國通用汽車公司采用，以后被多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)或跨地區(qū)經(jīng)營的大企業(yè)廣泛采用。事業(yè)部是企業(yè)內(nèi)部獨立經(jīng)營的單位，根據(jù)企業(yè)的方針政策和統(tǒng)一制度，全權(quán)指揮其所轄單位的業(yè)務(wù)活動，全面負責(zé)完成企業(yè)所賦予的任務(wù)。當(dāng)一個企業(yè)所轄的事業(yè)部數(shù)量過多時，還可在事業(yè)部與企業(yè)總部之間再按事業(yè)部產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或地區(qū)大類進行分組，組成若干“執(zhí)行部”或“集團”，以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制所轄事業(yè)部的業(yè)務(wù)活動。此時的組織結(jié)構(gòu)形式稱為“超事業(yè)部”結(jié)構(gòu)。