項目組織的根本作用是通過組織活動,匯聚和放大項目組織內(nèi)成員的力量,保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。合理的項目管理組織具有以下五個方面有利作用:(1)有利于提高項目團隊的工作效率。項目組織可以采用不同的形式,對于同一工程項目來...[繼續(xù)閱讀]

    對工程項目組織的影響包括影響項目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項目組織管理過程兩方面,其影響因素表現(xiàn)為社會因素和項目所在組織內(nèi)部因素。2.1.4.1社會因素(1)國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。國家的經(jīng)濟管理環(huán)境和相...[繼續(xù)閱讀]

    項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)又包含了承擔(dān)相應(yīng)的各項管理內(nèi)容的組織單元,如圖2-1所示。圖2-1項目管理組織體系2.1.5.1直接管理子系統(tǒng)直接管理子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負(fù)責(zé)...[繼續(xù)閱讀]

    職能型組織結(jié)構(gòu)是最基本的也是目前使用比較廣泛的項目組織結(jié)構(gòu)形式。在職能型組織結(jié)構(gòu)中,項目在某一職能部門中“安家”,對這個職能部門的選擇取決于項目的本質(zhì)。例如環(huán)境工程項目中,如果項目本身是關(guān)于技術(shù)的,那么它可能...[繼續(xù)閱讀]

    項目型組織結(jié)構(gòu)就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外,由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作的一種組織管理形式。項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門是按項目進行設(shè)置的獨立單位,每一個部門均有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的實施,有完全...[繼續(xù)閱讀]

    為解決職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的不足,發(fā)揮它們的長處,人們設(shè)計出了介于職能型與項目型之間的一種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式,即矩陣型組織結(jié)構(gòu)。在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中,參與項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排,而這些人員在...[繼續(xù)閱讀]

    復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)有兩種含義:一是指在公司的項目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能型、項目型或矩陣型兩種或兩種以上的組織結(jié)構(gòu)形式;二是指在一個項目的組織結(jié)構(gòu)形式中包含上述兩種或兩種以上的結(jié)構(gòu),例如職能型項目組織結(jié)構(gòu)的子項目采...[繼續(xù)閱讀]

    前面介紹了四種項目管理組織結(jié)構(gòu)形式,但基本的形式有三種:職能型、項目型和矩陣型。它們各有各的優(yōu)缺點,在實際應(yīng)用中究竟選擇哪一種形式,應(yīng)該考慮組織結(jié)構(gòu)的特點、項目的特點和項目所處環(huán)境的特點,尤其應(yīng)該根據(jù)項目的目標(biāo)...[繼續(xù)閱讀]

    (1)項目主客觀條件發(fā)生變化。同其他事物一樣,項目的情況也是經(jīng)常發(fā)生變化的。從項目自身來看,由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化,委托方對項目目標(biāo)進行調(diào)整,對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變。從外界客觀條件來...[繼續(xù)閱讀]

    在進行項目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整時,要把握以下幾點:(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。項目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是為了保證項目工作更好地開展,而絕不是重新構(gòu)建組織。因此,要盡可能防止因項目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整而對項目順利進行產(chǎn)生影...[繼續(xù)閱讀]