企業(yè)財務管理目標與社會的目標有許多方面是一致的,企業(yè)在追求自己的目標時,自然會使社會受益。但企業(yè)財務管理目標與社會目標也有不一致的方面。如企業(yè)為了獲利,可能生產偽劣產品;可能不顧工人的健康和利益;可能會造成環(huán)境...[繼續(xù)閱讀]
海量資源,盡在掌握
企業(yè)財務管理目標與社會的目標有許多方面是一致的,企業(yè)在追求自己的目標時,自然會使社會受益。但企業(yè)財務管理目標與社會目標也有不一致的方面。如企業(yè)為了獲利,可能生產偽劣產品;可能不顧工人的健康和利益;可能會造成環(huán)境...[繼續(xù)閱讀]
最古老和最常見的管理診斷工具是現(xiàn)金流量和流動性的預測,還有一些標準計量工具,諸如流通庫存與新產品的銷售比率、債券利息的收益率、過期6個月的應付賬款的比率、應付賬款總額和銷售數(shù)字等。這些數(shù)據(jù)可以比之為醫(yī)生例行...[繼續(xù)閱讀]
企業(yè)診斷的第二套工具用于計算關鍵資源的生產力。其中一個最古老的指標測量的是勞動力的生產力。目前,我們在測量以知識為基礎的工作和服務性工作的生產力方面正在取得緩慢的進步。然而,僅僅計量工人的生產力,不論是白領...[繼續(xù)閱讀]
第三套診斷工具用于處理競爭力的問題。在C.K.普拉哈拉德和G.哈默爾發(fā)表了具有開創(chuàng)性意義的論文《公司的核心競爭力》之后,我們已經知道了所謂領導能力就是完成組織內其他人完全做不到或連勉強做到都很難的那些情況的能力。...[繼續(xù)閱讀]
依靠管理創(chuàng)造財富的現(xiàn)代企業(yè)所需要的最后一項診斷信息是資源配置信息,包括資本和有才能的人員。管理層所掌握的任何信息都必須借助這兩項資源才能轉化為行動。它們決定了一家企業(yè)經營得是好還是差。從以上的分析我們可以...[繼續(xù)閱讀]
會計信息是由一系列的表格所組成的,它們從憑證到科目、賬戶直至會計報表。會計信息反映的是企業(yè)經營活動及其結果,通過對會計信息進行分析可以獲取大量的反映企業(yè)經營狀況的信息,這些信息基本上滿足經營者對信息的需求。...[繼續(xù)閱讀]
總的說來,資產被認為是企業(yè)有權使用的預期能給企業(yè)帶來經濟利益的一切有價值的東西。其中包括金融資產、機器設備和其他實物資產,以及別的對會計主體有價值的資產。大多數(shù)企業(yè)的資產范圍很廣,可以按其共有的特性進行分類...[繼續(xù)閱讀]
企業(yè)的權益表示對企業(yè)資產享有的權利。粗略地講,權益揭示了一個企業(yè)資源的提供者。一些權益人提供資產,期望獲得回報,他們就是債權人。另一些人投入資產,然后參與到企業(yè)活動中去,他們就是所有者。非所有者的權益包括應付給...[繼續(xù)閱讀]
這個會計平衡式要求一個企業(yè)開展會計工作時,必須保持資產和權益相等。換句話說,如果一個會計主體擁有的資產增加了,這些新的資產必定有其來源,而這個來源就對資產享有相應的權利。假如一個企業(yè)的資產價值增加了就必須確認...[繼續(xù)閱讀]
盡管在某些決策環(huán)境中,關于總資產和總權益的信息有助于決策,但是,在大多數(shù)情況下,人們需要大量更詳盡的信息。正如我們已經指出的那樣,資產和權益各自按其不同的特性,可以有不同的形式。因此,會計中的習慣做法是采用一種劃...[繼續(xù)閱讀]