5.4.1成本控制施工項目部結(jié)合施工預(yù)算,控制、指導(dǎo)施工各項費用支出,對資金使用進(jìn)行分析、反饋。5.4.2進(jìn)度款管理(1)依據(jù)工程項目形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審表(SZJB3),報工程監(jiān)理項目部審核。(2)負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料供應(yīng)商提出的付...[繼續(xù)閱讀]

    5.5.1施工圖和設(shè)計變更整理施工項目部負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的接收、登記及發(fā)放,設(shè)計變更和工程簽證的發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致。各施工班組按照設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證對施工圖進(jìn)行更改后交施工項目部審核,合格...[繼續(xù)閱讀]

    6.1.1參與建設(shè)管理單位組織開展的竣工預(yù)驗收,完成所有的驗收缺陷閉環(huán)整改。6.1.2按要求向建設(shè)管理單位提交竣工資料,向生產(chǎn)運行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表,限期處理遺留問題。...[繼續(xù)閱讀]

    施工項目部積極配合項目啟動驗收,負(fù)責(zé)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷進(jìn)行整改消缺,整改消缺完畢后報請工程驗收組組織復(fù)查,由運行維護(hù)單位、建設(shè)責(zé)任單位、監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。...[繼續(xù)閱讀]

    配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報,完成整改項目的閉環(huán)管理。...[繼續(xù)閱讀]

    按照啟動試運行方案進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,對啟動范圍內(nèi)電氣設(shè)備及相關(guān)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、試驗,形成報告上報驗收組進(jìn)行確認(rèn)。...[繼續(xù)閱讀]

    7.1.1工程投產(chǎn)后施工項目部負(fù)責(zé)編制工程竣工草圖和現(xiàn)場施工情況說明,報監(jiān)理項目部審核;項目總工負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的整理、審核工作。7.1.2在收到竣工圖半個月內(nèi)完成審核簽署工作,在監(jiān)理項目部組織下向建設(shè)管理單位移交。...[繼續(xù)閱讀]

    項目竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi),資料信息員根據(jù)《變電站工程歸檔資料目錄》,將整理規(guī)范的項目檔案移交建設(shè)管理單位。...[繼續(xù)閱讀]

    7.3.1評價方法施工項目投運后一個月內(nèi),施工項目部接受業(yè)主項目部按照施工項目部綜合評價表(SPJB)的評價內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。7.3.2評價標(biāo)準(zhǔn)變電工程施工項目部的綜合評價主要包括項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項目管理、安全管理、質(zhì)...[繼續(xù)閱讀]

    7.4.1依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算書(SZJB7),上報本單位管理部門,由監(jiān)理單位審核后統(tǒng)一報送至建設(shè)管理單位。7.4.2完成本項目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結(jié)算。7.4.3質(zhì)保期滿后,提交保留金支付申請。...[繼續(xù)閱讀]