數(shù)智化財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑與實施成效——以廣東交通集團為例

摘要： 以數(shù)智化技術(shù)為實施工具的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正有力地驅(qū)動企業(yè)的業(yè)財融合，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。廣東交通集團通過RPA、OCR、NLP、AI、GPT等數(shù)智化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)智化財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)目標(biāo)。文章介紹其數(shù)智化財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)動因、組織模式與基礎(chǔ)架構(gòu)，詳細闡述了其實施路徑和應(yīng)用場景，總結(jié)發(fā)現(xiàn)智能財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實施能有效增強財務(wù)管控能力、提升資源運營效... （共7頁）