A學(xué)院二級管理體系下預(yù)算績效評價結(jié)果的應(yīng)用

摘要： <正>（一）建立預(yù)算績效評價結(jié)果與內(nèi)部資源配置掛鉤機制1.與財力資源配置掛鉤。預(yù)算執(zhí)行進度和效果在項目建設(shè)實踐中通常是重要的績效評價點。因此A學(xué)院將預(yù)算序時執(zhí)行進度及年終預(yù)算實際執(zhí)行進度作為二級辦學(xué)單位績效評價的重要組成部分，并將績效評價結(jié)果與二級辦學(xué)單位次年預(yù)算資金配置掛鉤，以促進預(yù)算執(zhí)行效率和效果提升。具體來說，