高校二級學院加強預算績效管理的思考

摘要： <正>（一）加強事前管理，將績效評估和績效目標管理融入預算編制過程1.將校撥經(jīng)費和自籌經(jīng)費等統(tǒng)一納入學院收入預算統(tǒng)籌安排使用。根據(jù)年度目標任務和經(jīng)費性質(zhì)合理安排或分配預算經(jīng)費，明確掌握當年預算經(jīng)費的用途、產(chǎn)出效益和達成目標。同時，完善學院內(nèi)部控制制度建設，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，降低預算編制的隨意性，提高預算支出的規(guī)范性和合理性、預算績效評價的真實性。