預(yù)算管理一體化的理念、內(nèi)涵與變革：以高校為例

摘要： 以高校為例，預(yù)算管理一體化不僅是必須實施的一項預(yù)算管理改革任務(wù)，而且是預(yù)算管理邁向戰(zhàn)略性預(yù)算全面深化的重要機(jī)遇。本文認(rèn)為，高校應(yīng)當(dāng)樹立“戰(zhàn)略—預(yù)算—績效”理念，建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)、以規(guī)劃和項目為基礎(chǔ)、以執(zhí)行監(jiān)控與績效評價為閉環(huán)的預(yù)算管理體系。高校深入推進(jìn)預(yù)算管理一體化還是一場“雙向奔赴、多方參與”的管理變革，需要各級財政部門、技術(shù)提供商、研究部門和培訓(xùn)部門等多方共同努力，進(jìn)一...