G集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式構(gòu)建淺析

摘要： <正>G集團(tuán)屬大型國有企業(yè),主要負(fù)責(zé)地鐵投融資、建設(shè)、運(yùn)營、資源開發(fā)。
公司近年來處于由建設(shè)為主向建設(shè)、運(yùn)營、開發(fā) “ 三位一體 “ 協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)型中。
為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,確保集團(tuán)戰(zhàn)略和投資決策順利實(shí)施,公司采取了財(cái)務(wù)集中管控模式。
1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管控。
一是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定基本財(cái)務(wù)制度,子公司再根據(jù)各自的具體業(yè)務(wù)制定操作細(xì)則。 （共1頁）