公立醫(yī)院一院多區(qū)不同模式的制度設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)路徑分析

摘要： 依據(jù)6所國內(nèi)典型公立醫(yī)院一院多區(qū)實(shí)踐案例，參考企業(yè)集團(tuán)管理、高校多校區(qū)辦學(xué)，將公立醫(yī)院一院多區(qū)按資源規(guī)劃、職能部門管控方式、分院區(qū)功能定位的模式分類，梳理并分析其制度設(shè)計(jì)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)。提出應(yīng)充分進(jìn)行可行論證，整合資源優(yōu)勢；靈活選擇管理模式，實(shí)現(xiàn)差異化協(xié)同發(fā)展；加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，推動(dòng)科學(xué)管理；提升人力資源管理水平，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作；差異開展交流合作，與所在區(qū)域醫(yī)院良性競爭等，促進(jìn)各院... （共5頁）