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向文波

  • 向文波
  向文波,男,漢族,1962年生,湖南益陽(yáng)人,中共黨員,1982年參加工作。先后就讀湖南大學(xué)機(jī)械工程鑄造專業(yè)、大連理工大學(xué)材料專業(yè)和中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理專業(yè),工學(xué)碩士、工商管理碩士,高級(jí)工程師,十一屆全國(guó)人大代表,享受國(guó)務(wù)院政府津貼的專家?,F(xiàn)為三一重工總裁。

  個(gè)人概述

  向文波,工程機(jī)械專家、高級(jí)工程師,現(xiàn)任三一重工股份有限公司總裁。1984年向文波

  畢業(yè)于湖南大學(xué)機(jī)械工程鑄造專業(yè),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位,畢業(yè)后被分配到了兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠九分廠,曾任漣源市閥門廠廠長(zhǎng)。向文波又先后在大連理工大學(xué)材料專業(yè)和中歐國(guó)際商學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)習(xí),獲工學(xué)碩士學(xué)位,中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)建設(shè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)務(wù)院中外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究中心第一屆理事會(huì)理事、湖南省世界貿(mào)易組織研究會(huì)理事、美國(guó)設(shè)備制造商協(xié)會(huì)會(huì)員、湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院兼職副院長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市工商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、長(zhǎng)沙市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

  2002年,向文波先生榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”。

  三一重工股份有限公司目前有員工28000人,2007年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入91.45億元,較去年同期增長(zhǎng)75.52%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)19.06億元(其中歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)為16億元),較去年同期增長(zhǎng)157.12%。實(shí)現(xiàn)每股收益1.65元。截止2007年12月31日,公司總資產(chǎn)為111.79億元,凈資產(chǎn)為50.47億元,凈資產(chǎn)收益率為33.95%。

  2012年10月1日,三一重工在美起訴奧巴馬和CFIUS,18日向文波在北京召開(kāi)媒體溝通會(huì),有關(guān)專家稱,外國(guó)公司起訴美國(guó)外資委是該機(jī)構(gòu)成立以來(lái)的第一次,史無(wú)前例。[3]

  個(gè)人成就

  三一重工股份有限公司是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一家上市的民營(yíng)企業(yè)、也是湖南省第一家上市的民營(yíng)企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品為工程建設(shè)機(jī)械?;炷翙C(jī)械在中國(guó)市場(chǎng)占有率第一,已完全替代了進(jìn)口。

  三一集團(tuán)有限公司總裁向文波:京滬高鐵將為行業(yè)帶來(lái)商機(jī)

  2008年,京滬高鐵將開(kāi)工,其投資規(guī)模超過(guò)三峽,對(duì)于整個(gè)行業(yè)的帶動(dòng)作用也要超過(guò)后者。因?yàn)槿龒{工程使用的很多設(shè)備來(lái)自進(jìn)口,而京滬高鐵類似于鋼筋水泥筑就的“空中走廊”,需要的大量工程機(jī)械中國(guó)都可以生產(chǎn)。據(jù)測(cè)算,京滬高鐵施工中與三一集團(tuán)產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)備總值有望達(dá)到20億元?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要因素,這為包括三一集團(tuán)在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)。

  海外市場(chǎng)也將給三一集團(tuán)帶來(lái)很多商機(jī)。

  2008年,我們的挑戰(zhàn):一是宏觀調(diào)控存在不確定因素;二是原材料價(jià)格上漲,上游行業(yè)的供不應(yīng)求,會(huì)使企業(yè)的成本壓力加大。

  但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,能消化一些負(fù)面影響。同時(shí),企業(yè)要學(xué)會(huì)在通脹中增長(zhǎng)。

  三一集團(tuán)將加快發(fā)展,以規(guī)模優(yōu)勢(shì)消化一部分成本增長(zhǎng)。同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)管理,改善物流,加快資金周轉(zhuǎn)等措施提高效率并降低成本。另外也要

  接受采訪(12張)提高產(chǎn)品的科技含量,加速產(chǎn)品的升級(jí)換代。

  向文波說(shuō),在嚴(yán)肅問(wèn)題的討論上,證明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任并尊重道德力量的最好方法是采用實(shí)名制。

  ——曾經(jīng)在博客上發(fā)表對(duì)徐工改制看法而遭到匿名攻擊的向文波指出,博客的自由應(yīng)該是以不剝奪他人合法權(quán)益、不損害公眾利益為前提。

  2社會(huì)榮譽(yù)

  2002年,向文波先生榮獲“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家獎(jiǎng)”、“2002年紫荊花杯杰出企業(yè)家獎(jiǎng)”。

  向文波

  2011年度福布斯全球富豪榜上榜人物,堪稱中國(guó)第一金牌職業(yè)經(jīng)理人。

  2010年度CCTV“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”20名候選人名單正式揭開(kāi)面紗,呼聲最高的三一重工總裁向文波卻意外落選。雖然止步于正式候選人,卻無(wú)損向文波“經(jīng)濟(jì)博客第一人”的價(jià)值。在“年度財(cái)經(jīng)博客”評(píng)選中,向文波以壓倒性優(yōu)勢(shì)始終穩(wěn)坐冠軍寶座,與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,其接近50%的網(wǎng)絡(luò)支持率讓向文波成為新浪“年度財(cái)經(jīng)博客”得獎(jiǎng)呼聲最高的人。

  2011年5月31日,日本共同通信社、日本經(jīng)濟(jì)新聞社、朝日新聞、產(chǎn)經(jīng)新聞等20余家日本權(quán)威主流媒體團(tuán)到訪三一重工長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園。據(jù)悉,日本媒體團(tuán)此番到訪,一方面為了感謝對(duì)核電站施以援手的中國(guó)救援力量,另一方面也是為了讓日本民眾進(jìn)一步了解“三一重工”這家中國(guó)企業(yè)。

  向文波在接受日本媒體團(tuán)群訪時(shí)表示,三一泵車馳援日本福島核電站的新聞在日本被眾多媒體報(bào)道,讓很多日本朋友知道了“三一重工”這家中國(guó)企業(yè)。三一很高興這次偶然的救援事件給三一帶來(lái)機(jī)會(huì),也希望與日本伙伴合作,共同開(kāi)發(fā)日本市場(chǎng)。

  對(duì)于此次參與福島核電站救援,向文波表示,人道主義關(guān)懷是跨越國(guó)別、民族和文化的,是人性中最閃光的東西。每當(dāng)中國(guó)發(fā)生重大自然災(zāi)害,日本政府以及國(guó)民都積極參與救援。因此當(dāng)?shù)弥毡竞穗娬拘枰?gòu)買一臺(tái)62米長(zhǎng)臂架泵車后,三一管理層一致認(rèn)為應(yīng)該無(wú)償贈(zèng)送。

  而針對(duì)是否將此次救援事件視作進(jìn)入日本市場(chǎng)的契機(jī),向文波堅(jiān)定地說(shuō):“捐贈(zèng)泵車的動(dòng)機(jī)并不在賣產(chǎn)品或者做廣告,此次援助只是一次偶然性事件。”“這個(gè)事件讓日本朋友對(duì)三一有所了解,若援助能給三一帶來(lái)機(jī)會(huì),我們很高興。若有日本伙伴愿意與三一合作,一起開(kāi)發(fā)市場(chǎng),我們會(huì)更開(kāi)心。”

  向文波同時(shí)也表示,中日兩國(guó)企業(yè)之間的合作空間很大,但進(jìn)入日本市場(chǎng),客觀上很有難度。“在日本很少見(jiàn)到他國(guó)的工程機(jī)械產(chǎn)品。日本國(guó)民很熱愛(ài)本國(guó)的產(chǎn)品,有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示日本是吸引外資較少的幾個(gè)國(guó)家之一。”

  “三一并不希望馬上進(jìn)入日本市場(chǎng),但三一確實(shí)在研究日本市場(chǎng),在尋找機(jī)會(huì)”。

  3經(jīng)濟(jì)語(yǔ)論

  全國(guó)人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波2012年3月12日表示,推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,離不開(kāi)良好的市場(chǎng)“大環(huán)境”的支持,作為企業(yè)要“實(shí)實(shí)在在,實(shí)心實(shí)意”,另外,也不能忽視虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用。

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)良好的市場(chǎng)環(huán)境

  向文波認(rèn)為,完全的市場(chǎng)化并不適合中國(guó),“在一些戰(zhàn)略性、資源性行業(yè),以及向文波

  有關(guān)民生的行業(yè),國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)”。同時(shí)他也表示,在完全競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域應(yīng)該“盡可能地市場(chǎng)化,實(shí)現(xiàn)公平、公正的市場(chǎng)秩序”。

  “國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展,更有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,更有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型”,對(duì)于做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)所需要的市場(chǎng)環(huán)境,向文波做了這樣的描繪。

  做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)要“實(shí)實(shí)在在,實(shí)心實(shí)意”

  關(guān)于企業(yè)如何做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì),向文波將自己的體會(huì)總結(jié)為八個(gè)字:實(shí)實(shí)在在,實(shí)心實(shí)意。

  所謂實(shí)實(shí)在在,“就是要實(shí)實(shí)在在地抓創(chuàng)新,實(shí)實(shí)在在地去理解和滿足客戶的需要,實(shí)實(shí)在在地降低產(chǎn)品成本,實(shí)實(shí)在在地抓公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理”,向文波認(rèn)為,做實(shí)業(yè)就一定要“很實(shí)在”。

  “實(shí)心實(shí)意,首先就要一心一意”,向文波認(rèn)為,因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)有很長(zhǎng)的“路徑依賴”,打造一個(gè)品牌需要很長(zhǎng)時(shí)間,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也要好幾年,“不能今天想干這個(gè)、明天想干那個(gè),不能看什么賺錢就干什么”。

  他還表示,做實(shí)業(yè)要實(shí)心實(shí)意地對(duì)待各方面的利益相關(guān)者,包括社會(huì)、員工、合作伙伴以及社區(qū)。

  實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)相互依存、相互促進(jìn)

  談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,向文波用相互依存、相互促進(jìn)來(lái)描述。

  他還表示,虛擬經(jīng)濟(jì)也是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的,“這次的金融危機(jī),實(shí)體經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家都比較穩(wěn)定,比如日本的日元一直升值,德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也非常的強(qiáng)勁”。

  “所以說(shuō),實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是基礎(chǔ),但是虛擬經(jīng)濟(jì)確實(shí)可以促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”[6]

  4經(jīng)典語(yǔ)錄

        1、在嚴(yán)肅問(wèn)題的討論上,證明自己是一個(gè)負(fù)責(zé)任并尊重道德力量的最好方法向文波

  是采用實(shí)名制。

  2、只要產(chǎn)品賣得稍為像個(gè)產(chǎn)品而不是像賣破爛,這樣的中國(guó)企業(yè)就都能承受1500元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  3、如何有效地管理(博客),避免對(duì)社會(huì)和他人造成傷害,這既是一個(gè)道德問(wèn)題,同時(shí),也是一個(gè)法律問(wèn)題。

  4、三一收購(gòu)徐工都不是“蛇吞象”。

  5、你別看奧巴馬很牛,但是比溫總理差遠(yuǎn)了。

  5所屬企業(yè)背景

  三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年。十八年(1990年至2008年)來(lái),三一集團(tuán)秉持

  “創(chuàng)建一流企業(yè),造就一流人才,做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨,打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。三一集團(tuán)擁有員工19000余人,總資產(chǎn)131.64億元。2006年,全年實(shí)現(xiàn)銷售總額81億元、凈利潤(rùn)6.58億元,上交稅金5億元。2007年1-6月,實(shí)現(xiàn)銷售額62.61億元。

  三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程”為主題的機(jī)械裝備制造業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑工程機(jī)械(包括全液壓混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、混凝土攪拌站等)、路面機(jī)械(包括平地機(jī)、全液壓壓路機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、瀝青攪拌站、銑刨機(jī)等)、挖掘機(jī)械、樁工機(jī)械(旋挖鉆機(jī)等)、履帶起重機(jī)械、非開(kāi)挖施工設(shè)備(水平定向鉆等)、港口機(jī)械(集裝箱吊運(yùn)機(jī)等)、煤炭機(jī)械(掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)等)全系列產(chǎn)品。

  發(fā)展

  2008年,三一已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域,其中混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械和履帶起重機(jī)為國(guó)內(nèi)第一品牌,主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土泵車已全面取代進(jìn)口品牌,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率居達(dá)56%,居國(guó)內(nèi)首位,且連續(xù)三年產(chǎn)銷量居全球第一。

  三一是全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)、全球最大的混凝土機(jī)械制造商、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯“中國(guó)頂尖企業(yè)”,中國(guó)最具成長(zhǎng)力自主品牌、中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌、亞洲品牌500強(qiáng)。核心企業(yè)三一重工于2003年7月3日上市,是中國(guó)股權(quán)分置改革第一家成功的企業(yè),市值居中國(guó)工程機(jī)械上市公司之首。

  理念

  三一秉承“品質(zhì)改變世界”經(jīng)營(yíng)理念,將銷售收入的5%用于研發(fā),致力于將產(chǎn)品升級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心和博士后流動(dòng)工作站,擁有授權(quán)有效專利334余項(xiàng)和50多項(xiàng)核心技術(shù)。榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)“免檢產(chǎn)品”、中國(guó)名牌產(chǎn)品。2007年10月,由三一重工自主研制,代表國(guó)際最高技術(shù)水平的66米臂架泵車問(wèn)鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。

  規(guī)模

  在中國(guó),三一建有上海市、北京市、沈陽(yáng)市、昆山市、長(zhǎng)沙市等五大產(chǎn)業(yè)園。在全球,三一建有12個(gè)海外子公司,業(yè)務(wù)蓋達(dá)130多個(gè)國(guó)家,產(chǎn)品批量出口到80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同時(shí),三一已在印度、美國(guó)相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地,下一步還將在比利時(shí)等國(guó)投資建廠。
 


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