中國移動研究院

簡介

　　中國移動研究院，又稱為“中國移動通信研究院”。作為中國移動通信集團公司網(wǎng)絡技術(shù)研究基地及業(yè)務產(chǎn)品的開發(fā)中心，多年來，堅持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，致力于研究集團公司前瞻性技術(shù)和業(yè)務，制定集團公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、策略和政策，研究制定企業(yè)的技術(shù)體制、標準和技術(shù)方案，同時負責研究中國移動業(yè)務和網(wǎng)絡技術(shù)的標準、專利及其策略，為建立并鞏固網(wǎng)絡領(lǐng)先優(yōu)勢提供了有力的支持和保障。

　　中國移動通信研究院的研究領(lǐng)域涵蓋無線網(wǎng)絡研究、核心網(wǎng)絡研究、傳輸網(wǎng)絡研究、IP網(wǎng)絡研究、IT技術(shù)研究、業(yè)務管理與支撐系統(tǒng)研究、終端和卡研究、安全研究、測試技術(shù)研究、面向個人客戶、集團客戶和家庭客戶的業(yè)務產(chǎn)品開發(fā)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與市場研究、新技術(shù)新業(yè)務的試驗與測試等。

　　中國移動通信研究院的發(fā)展定位是：通過開展技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)，以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和市場研究，提升中國移動的核心經(jīng)營能力；引領(lǐng)技術(shù)與業(yè)務創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)正德厚生的社會責任，保證公司長遠利益最大化。中國移動通信研究院的使命是：集團永不枯竭的思想庫、公司不斷創(chuàng)新的知識源。

　　面向未來，中國移動通信研究院確立了"建設(shè)國際一流企業(yè)研發(fā)機構(gòu)"的發(fā)展戰(zhàn)略目標。圍繞這一目標，中國移動通信研究院將創(chuàng)立良好的管理體系，進一步加大創(chuàng)新力度，積極培養(yǎng)業(yè)內(nèi)專家，引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新，為確保中國移動業(yè)務及網(wǎng)絡的統(tǒng)一性、完整性、先進性和安全性提供技術(shù)保障，有效支撐中國移動從優(yōu)秀到卓越戰(zhàn)略。

成立背景

　　2005年，研究院全年共承擔各類軟課題和測試項目385項；申報專利92項；加大了在ITU、3GPP、OMA等標準化組織中的工作力度，全年共提交文稿472篇，主導了多媒體組播多播技術(shù)、彩鈴、網(wǎng)絡長期演進、多媒體業(yè)務的質(zhì)量體系等重要領(lǐng)域，并已逐步成為ITU、3GPP、OMA和GSMA等組織的部分主要研究領(lǐng)域標準制定的核心成員及標準制定的推動者和領(lǐng)導者。

　　一個創(chuàng)新的生產(chǎn)過程

　　為業(yè)務和網(wǎng)絡的發(fā)展不斷提供適合中國移動的技術(shù)解決方案是研究院的核心目標。其中，通過把技術(shù)研發(fā)成果積極申請專利，最大限度地保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)益；同時，盡可能地將自身需求納入到相關(guān)國際標準中，以降低網(wǎng)絡建設(shè)成本和加快新技術(shù)新業(yè)務的引入也是研究院工作的重要組成部分。

　　截止目前，中國移動共向國家專利局提交了“一種基于用戶請求實現(xiàn)通信服務等級業(yè)務的方法”等十個專利的PCT國際申請以及130多項國內(nèi)專利，這些專利成為中國移動急需開展的彩鈴、可視電話等業(yè)務的技術(shù)基礎(chǔ)，并大大減少了業(yè)務開展的專利門檻，加速了中國移動新業(yè)務的引入。2005年研究院更加快了創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)保護，共提交了90多項專利申請，占中國移動集團公司當年專利申請量的95%以上。

　　正是在不斷的技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新中，研究院發(fā)現(xiàn)移動通信的專利已經(jīng)深入到許多細微領(lǐng)域。因此，中國移動認為核心專利擁有的越多，在新技術(shù)和新業(yè)務層出不窮的未來就越占有更多的主動，這是運營商在市場競爭中的核心籌碼。

　　需要說明的是，在研究院誕生的每一項專利背后都會伴隨著技術(shù)創(chuàng)新，而這些技術(shù)創(chuàng)新又會在當年或者幾年內(nèi)大大刷新中國移動的經(jīng)營業(yè)績。這種以準確的市場需求為導向的研發(fā)創(chuàng)新，盤活了整個企業(yè)的價值鏈，并徹底格式化了傳統(tǒng)的封閉式研發(fā)模式。

　　正是在這樣注重價值生產(chǎn)的研發(fā)體制下，誕生了能管理各類數(shù)據(jù)業(yè)務的DSMP系統(tǒng)，并正在申請10項國家專利；誕生了基于CAMELPHASE2的移動智能網(wǎng)，并由此開發(fā)出深受市場歡迎的“神州行”預付費業(yè)務、神州行短消息業(yè)務、移動虛擬集團電話業(yè)務、分時分區(qū)計費、移動聊天業(yè)務、親情號碼等多種智能業(yè)務，同時，帶動民族通信制造業(yè)在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導地位形成；誕生了已經(jīng)被納入3GPP規(guī)范的彩信業(yè)務，在正式商用后1年內(nèi)，用戶即達到100萬，業(yè)務收入達到1200萬元。無法一一羅列的創(chuàng)新項目，為中國移動創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，同時也產(chǎn)生了深刻的社會效益，比如促使手機成為影響力巨大的“第五媒體”。

　　為了有效提高專利的附加值，把體現(xiàn)中國移動需求的專利納入到國際標準體系中去，成為全球遵循的統(tǒng)一標準，成為近年來中國移動技術(shù)創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略之一。這樣，無須再專門定制符合自身需求的網(wǎng)絡設(shè)備等產(chǎn)品，大大減少了成本開支。

　　隨著中國移動成為全球用戶數(shù)量最多的移動通信運營商，這種可能性也在不斷地加大，研究院果斷地把握時機，及時加強了在國際標準制訂中的聲音。一方面盡可能地將技術(shù)創(chuàng)新的成果提交國際標準，另一方面在標準組織中爭取越來越多的重要位置。

　　2005年，中國移動承辦了4次國際化標準活動，全年共計提交文稿472篇，通過102篇，并有多名員工在國際標準化組織中擔任領(lǐng)導職務，比如GSM協(xié)會董事會成員等，穩(wěn)固地樹立起在國際標準化體系中舉足輕重的位置。

　　綜合來看，中國移動研究院創(chuàng)新而富有價值的研發(fā)過程的建立依賴于三個途徑，首先是確立專利保護范圍，范圍不能過窄，否則將會令對手輕易繞開你的專利；其次是認真地研究已有專利的保護范圍，要盡量避開這些“雷區(qū)”，同時確保經(jīng)濟性；最后就是盡可能地把專利納入到國際標準中去。“這樣投入巨大的研發(fā)成本之后，就能夠保證拿到價值鏈上最大的部分”。

發(fā)展戰(zhàn)略

　　從中國的通信業(yè)建立和發(fā)展以來，以采用先進技術(shù)為特征的“跟隨戰(zhàn)略”在短時間內(nèi)打造出了全球最大的運營市場，在這其中，由于中國移動重視企業(yè)的標準化工作，強調(diào)網(wǎng)絡的‘先進性、統(tǒng)一性、完整性’，使其網(wǎng)絡的質(zhì)量在全球位居前列，用戶數(shù)量也高居全球首位。但是，越走在前列，中國移動越發(fā)現(xiàn)遇到的很多新問題并沒有現(xiàn)成答案可供借鑒。同時“技術(shù)與業(yè)務雙領(lǐng)先”目標的明確提出，明確了中國移動成為行業(yè)領(lǐng)導者的奮斗目標，而“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)價值目標，逼著中國移動從‘跟隨’轉(zhuǎn)到‘自主創(chuàng)新’，引領(lǐng)行業(yè)探索方向。

　　事實上，中國移動自2000年正式成立起，已經(jīng)在許多方面做了開創(chuàng)性的工作：完成了工程浩大的移動號碼升位；建成第一張世界最先進的移動智能網(wǎng)絡；創(chuàng)立移動夢網(wǎng)模式，開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)的輝煌；最早開始進行移動數(shù)據(jù)業(yè)務管理平臺的設(shè)計與開發(fā)。

　　可以說，在集成創(chuàng)新和引進消化吸收方面，中國移動在彩鈴等獲得巨大商業(yè)成功的項目上表現(xiàn)出了非凡的創(chuàng)造力，這些業(yè)務在用到中國移動的網(wǎng)絡上之前，都需要在實驗室里經(jīng)過大量的適應性技術(shù)改造和測試，在正式推出之后仍將始終處于不斷完善的狀態(tài)中，比如如何在漫游狀態(tài)下使用彩鈴。這些創(chuàng)新研發(fā)大大滿足了中國移動的業(yè)務開發(fā)需求，并為全球最大的移動通信用戶群創(chuàng)造了更豐富、更先進的體驗。

　　除此之外，中國移動正在加強基礎(chǔ)研究，希望利用研究院雄厚的軟硬件實力，在原始創(chuàng)新方面做出更大的成績，以發(fā)揮更深意義上的行業(yè)引導作用。在今后一段時期內(nèi)，研究院將加大應用研究與基礎(chǔ)研究相結(jié)合，注重利用高等院校和科研單位的基礎(chǔ)研究成果，將應用研究與之緊密結(jié)合，加大技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新力度，同時逐步開展基礎(chǔ)研究，這將是原始創(chuàng)新的根本。

　　同時，研究院還必須率先承擔起市場變化的壓力，比如IP技術(shù)對傳統(tǒng)電信技術(shù)的瓦解，融合通信時代的到來等等。目前，超前研究包括無線網(wǎng)長期演進、IP網(wǎng)演進、NGN、業(yè)務網(wǎng)、智能光網(wǎng)絡、終端技術(shù)和超前的各類業(yè)務研究等已經(jīng)占到總項目的20%，這個比例顯然還會繼續(xù)加大。

　　研究院的人力資源建設(shè)也在頭等計劃之列。管理經(jīng)驗豐富的周建明希望能夠在不斷擴大隊伍的同時，實現(xiàn)良好的管理和高效運作機制，進一步擴充并完善組織結(jié)構(gòu)，加快建立適應中國移動快速發(fā)展的扁平化架構(gòu)，把目前的四大部門分解為多個部門，以培養(yǎng)起堅實的中層力量。研究院把成為中國移動乃至整個行業(yè)的創(chuàng)新引導力量作為研發(fā)團隊的培養(yǎng)目標，為每一個新員工確立了領(lǐng)域發(fā)展方向，并積極為員工創(chuàng)造培訓機會和研發(fā)條件。為了讓新員工盡快成長，研究院還建立了“導師制度”，指定有經(jīng)驗的老員為新員工的導師，為了加強內(nèi)部技術(shù)交流，研究院還建立了內(nèi)部培訓制度，定期由重要項目的負責人介紹研究成果。