簡介
公司簡介通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司,從飛機發(fā)動機、發(fā)電設備到金融服務,從醫(yī)療造影、電視節(jié)目到塑料,GE公司致力于通過多項技術和服務創(chuàng)造更美好的生活。GE在全世界100多個國家開展業(yè)務,在全球擁有員工近300,000人。杰夫·伊梅爾特先生自2001年9月7日起接替杰克·韋爾奇擔任GE公司的董事長及首席執(zhí)行官。[1]通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生,他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年,愛迪生電燈公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并,成立了通用電氣公司(GE)。GE是自道·瓊斯工業(yè)指數1896年設立以來唯一至今仍在指數榜上的公司。
7個發(fā)展引擎產生85%利潤,消費者金融集團、商務融資集團、能源集團、醫(yī)療集團、基礎設施集團、NBC環(huán)球、交通運輸集團;4個現金增長點在增長的經濟環(huán)境下持續(xù)產生現金流和收益:高新材料集團、消費與工業(yè)產品集團、設備服務集團、保險集團。
通用電氣公司的總部位于美國康涅狄格州費爾菲爾德市(fairfield,CT)。這家公司的電工產品技術比較成熟,產品品種繁多。它除了生產消費電器、工業(yè)電器設備外,還是一個巨大的軍火承包商,制造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。聞名于世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭就是這家公司生產的。
旗下公司:GE資本、GE航空金融服務、GE商業(yè)金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業(yè)解決方案、GE醫(yī)療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費者與工業(yè)、GE器材、GE照明、GE電力配送
GE的品牌口號是“夢想啟動未來”(imaginationatwork)。
GE公司致力于不斷創(chuàng)新、發(fā)明和再創(chuàng)造,將創(chuàng)意轉化為領先的產品和服務。GE由四大業(yè)務集團構成,每個集團都包括多個共同增長的部門。GE的業(yè)務推動著全球經濟發(fā)展和人們生活條件的改善。GE的4個全球研發(fā)中心吸引著世界上最出色的技術人才,超過3000名研究人員正努力創(chuàng)造新一代的技術創(chuàng)新。
榮譽頭銜
在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。
在財富美國500強中,GE排名第6位。在財富全球500強中,GE排名第12位。
在財富全球最受贊賞的公司中,GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中,GE排名第3位。
在財富全球最有責任的公司上,GE名列第13位。
在美國《福布斯》雜志2012年全球企業(yè)2000強排名全榜單中,GE名列第3位。
通用電氣福布斯全球企業(yè)2000強排名第四
最高價值
在科技股中,通用電氣歷史市值是除微軟之外的第二大市值股票,通用電氣市值一度超越5800億美元以上,盤中交易最高峰突破過6000億美元,是歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司,如果算上通貨膨脹,最高峰值相當于今天2012年的8293億美元
這家電氣公司是由老摩根在1892年出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等三家公司合并組成。在兩次世界大戰(zhàn)中,這家公司大發(fā)戰(zhàn)爭財,獲得了迅速發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后,該公司在新興的電工技術部門——無線電方面居于統治地位,1919年成立了一個子公司,即美國無線電公司,幾乎獨占了美國的無線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的產量和利潤額急劇增長。
通用電氣公司在創(chuàng)立后的80多年中,以各種方式吞并了國內外許多企業(yè),攫取了許多企業(yè)的股份,1939年國內所轄工廠只有三十幾家,到1947年就增加到125家,1976年底在國內35個州共擁有224家制造廠。在國外,它逐步合并了意大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業(yè)。1972年該公司在國外的子公司計有:歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年底,它在24個國家共擁有113家制造廠,成為一個龐大的跨國公司。
通用電氣公司是摩根財團控制的一家大工業(yè)公司。它經營了幾十年,攫取巨額利潤,資產雄厚,規(guī)模龐大,1976年和1977年在美國大公司中都是名列第九位。據1978年5月8日美國《幸?!冯s志的統計,美國通用電氣公司1977年的總資產達136.96億美元,銷售總額達175.15億美元,這一年的純利潤為10.88億美元,在美國各大公司中占第五位,職工總人數38.4萬人。該公司從1956年開始建新廠生產導彈,并向外國提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海軍魚雷等。1976年與法國合作研制渦輪飛機和可以裝備魚雷潛艇或運載火箭的發(fā)動機。在1973年接受美國軍事訂貨共14.2億美元,在各大公司中居第二位。
5基本結構
美國通用電氣公司在1996年開通了美國通用電氣網站。該網站在設計中采用的營銷宗旨是基于B2C運作模式,以6~8種主導電器為促銷對象;以爭取約25%的新增家庭為主的顧客,同時兼顧其他以替換或添置個別產品的顧客。在經過幾次總體結構調整后,現已成為在線銷售、在線設計、在線咨詢與服務的大型電子商務網站。以下對通用電氣公司的網絡營銷策略進行具體的分析。
GE網站由眾多獨立網站組成,成為其結構特點之一。主站擁有眾多欄目,按“主導欄目區(qū)”、“在線購物區(qū)”、“離線購物區(qū)”、“廣告區(qū)”、“服務區(qū)”、“商務新聞區(qū)”、“技術新聞區(qū)”、“股市行情區(qū)”、“重點推介區(qū)”、“體育新聞區(qū)”及幾條信息檢索入口窗等。
網站定位
任何網站,一是信息層,其二是渠道層,其三是服務層。國內多數電子網站尚在信息層面上競爭,這并非是因為其不想構建穩(wěn)定的顧客渠道,提供實質性的服務,而是因為他們多數沒有產業(yè)實踐的基礎,難于從消費者或企業(yè)實際出發(fā),構建出新穎的網上業(yè)務模式來。或者說,他們對產品、對顧客、對實際的商業(yè)模式缺乏深刻的認識,是這些網站缺乏生機的主要原因。
GE網站無論在信息發(fā)布、渠道建設、還是服務模式上都堪稱一流。首先,該網站并不是簡單地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G”等外部形式上,而是定位在客戶群上。所以,該網站是按“個人”、“家庭”、“小企業(yè)”、“公司”、“產業(yè)解決方案”、“GE業(yè)務”及“全球服務”等綱目設計的。
基于這種理念,GE網站以信息“捕獲”客戶,以服務拓展渠道。從作業(yè)的形態(tài)上,則包含了“B2C”,“B2B”,“B2G”和“ASP”等模式。如:
B2C——照明、家電、粘接與密封劑、家電安全、個人理財、GE信用卡、房屋租賃、信貸等;
B2B——通用網絡服務、小企業(yè)服務、購置/租賃設備、添置新IT設備、減低車輛費用開支、開拓業(yè)務、員工福利、自動化、通信、交通、GE投資、商用設備等;
ASP——全球信息交換服務、企業(yè)采購解決方案、GE網站解決方案、EDI解決方案等。
其次,從所謂門戶形態(tài)上,也很難說GE網站屬于哪一種。作為企業(yè)網站,在產品營銷方面,它做得非常專業(yè),也非常排他,如其家用電器和電光源產品欄目板塊,在營銷創(chuàng)意和虛擬效果展示上堪稱所有B2C網站中之典范。
6中國業(yè)務早在1906年,GE就開始發(fā)展同中國的貿易,是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年,GE買下了慎昌洋行,開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年,GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年,第一家合資企業(yè)GE航衛(wèi)醫(yī)療系統有限公司在北京成立。
迄今為止,GE的所有工業(yè)產品集團已在中國開展業(yè)務,擁有12300多名員工,GE已建立了50余個經營實體。隨著中國加入WTO以后市場的逐步開放,GE的金融業(yè)務也正積極尋求在中國發(fā)展的機會。2005年GE在中國的銷售收入達50億美元,2007年銷售收入為44億美元.
除了業(yè)務投資,GE還致力于做好企業(yè)公民,積極參與各種公益活動,如在中國的教育機構設立獎學金。另外,GE員工的志愿者組織也在北京、上海、廣州、大連和香港成立了分會,積極開展社區(qū)服務、保護環(huán)境等志愿活動。
GE的6個產業(yè)部:商務金融服務、消費者金融、工業(yè)、基礎設施、醫(yī)療、NBC環(huán)球。隸屬于GEMoney旗下,GE消費者金融服務向世界各地的消費者、零售商和汽車經銷商提供信用服務和金融產品,如私人信用卡、個人貸款、銀行卡、汽車貸款和租賃、抵押貸款、團體旅行和購物卡、帳務合并、家庭財產貸款和信用保險。
2009年,GE將旗下的6個業(yè)務集團合并為4個,分別為:TechnologyInfrastructure(包含醫(yī)療、飛機、交通運輸、企業(yè)安防),EnergyInfrastructure(能源、水處理、油氣),GECapital(商業(yè)金融、GE消費者金融、企業(yè)融資),NBCUniversal。
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