劉漢元

　　劉漢元，現(xiàn)任通威集團(tuán)董事局主席、通威股份董事長，全國政協(xié)常委、民建中央常委，中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、中國綠色食品協(xié)會副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、全國飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員、中國投資協(xié)會民營投資委員會副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務(wù)副會長等職。

　　1人物簡介

　　劉漢元

　　劉漢元，男，四川眉山人，北大光華管理學(xué)院EMBA，高級工程師。1964年12月出生，1978年9月至1981年7月在四川省水產(chǎn)學(xué)校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，先后任技術(shù)員、助工、工程師、高級工程師；1986年創(chuàng)辦眉山縣漁用配合飼料廠(通威飼料廠)，1992年起任通威集團(tuán)總裁、通威股份有限公司董事長，2001年10月被國際權(quán)威雜志《福布斯全球》列為中國大陸100首富第11名。

　　劉漢元1994年4月加入民建，現(xiàn)任通威集團(tuán)董事局主席、通威股份董事長，全國政協(xié)常委、民建中央常委，中國飼料工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、中國綠色食品協(xié)會副會長、中國漁業(yè)協(xié)會副會長、中國林牧漁業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、全國飼料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任委員、中國投資協(xié)會民營投資委員會副會長、全國工商聯(lián)新能源商會常務(wù)副會長等職。

　　2個(gè)人經(jīng)歷

　　發(fā)明網(wǎng)箱養(yǎng)魚

　　1983年，靠著父母賣豬的錢創(chuàng)業(yè)，劉漢元逐漸成為中國最大的魚飼料生產(chǎn)商。他在家鄉(xiāng)的一條運(yùn)河里開始了漁業(yè)養(yǎng)殖，而當(dāng)時(shí)四川幾乎不產(chǎn)魚。后來，四川的魚類養(yǎng)殖業(yè)正蓬勃發(fā)展，由1980年的平均每人每年消費(fèi)1公斤到2001年的20公斤，這反映了國內(nèi)魚類消費(fèi)的增長。通威集團(tuán)還在生產(chǎn)家畜、家禽飼料，2000年集團(tuán)銷售額達(dá)61億元。

　　劉漢元的起步緣于他1985年的一項(xiàng)偉大發(fā)明。當(dāng)時(shí)年僅20歲的他發(fā)明了“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)。一般人認(rèn)為是低檔次產(chǎn)品的飼料，在他眼里卻成了高技術(shù)含量產(chǎn)品。

　　網(wǎng)箱養(yǎng)魚是劉漢元成功的起點(diǎn)，奠定了他作為一個(gè)技術(shù)人員對技術(shù)的迷戀和偏執(zhí)。網(wǎng)箱養(yǎng)魚最早起于南方沿海地區(qū)，劉漢元不是簡單地模仿，他接受的是思想和觀念，不是單純的技術(shù)。他對做企業(yè)的認(rèn)識再也沒有向前進(jìn)一步，說穿了就是把做企業(yè)看作是技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先。如果說他和別的企業(yè)家有所區(qū)別的話，就是別的企業(yè)家還強(qiáng)調(diào)均衡、立體、多元，而劉漢元鐘情的就是技術(shù)創(chuàng)新，甚至把“高科技是企業(yè)的立足之本”當(dāng)作自己的座右銘。

　　開發(fā)魚飼料

　　流水金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚獲得巨大成功之后，以劉漢元的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，他距離成為一個(gè)養(yǎng)魚大戶或者一個(gè)令人羨慕的萬元戶只有一步之遙。不難想象，這是一條輕松的成功之路。但是劉漢元決不是個(gè)淺嘗輒止的人。他意識到當(dāng)金屬網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)推廣開來，天府大地將會產(chǎn)生出千千萬萬個(gè)養(yǎng)魚大戶，問題是他們將拿什么樣的飼料來養(yǎng)魚？

　　當(dāng)時(shí)市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多農(nóng)民也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方。村里有個(gè)農(nóng)民這樣回答劉漢元說：“我用玉米面、谷糠和大米飯喂它們，人吃了能長，還怕魚不長肉？”后來的事實(shí)證明，一年之中這個(gè)農(nóng)民的魚苗只長了不到半尺長，而劉漢元的魚苗在5個(gè)月內(nèi)卻能長一尺半。農(nóng)民服氣了，紛紛來向他討教怎樣制作飼料的訣竅。劉漢元最初是在家里用一臺小型絞肉機(jī)將原料粉碎，然后攪拌，家里人輪流動手，沒日沒夜地工作。當(dāng)養(yǎng)魚戶越來越多，對優(yōu)質(zhì)飼料的需求量越來越大時(shí)，劉漢元的小型絞肉機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，于是建飼料廠的迫切問題就這樣被市場供求關(guān)系這只大手提上了議事日程。

　　放棄唾手可得的安穩(wěn)生活，選擇風(fēng)險(xiǎn)很大的挑戰(zhàn)，這就是劉漢元的性格。盡管他從來沒有建廠經(jīng)驗(yàn)，也沒有足夠的資金，但是他還是決心自建一座飼料工廠。

　　1986年，劉漢元在當(dāng)?shù)卣С窒?，自籌資金在家鄉(xiāng)眉山縣永壽鎮(zhèn)建起西南地區(qū)第一家集約化魚飼料工廠，取名“科力”，喻“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”之意。值得一提的是，從來沒有正式學(xué)過機(jī)械、電工、建筑設(shè)計(jì)和施工的22歲的水產(chǎn)技術(shù)員劉漢元，居然邊自學(xué)邊動手，完全是自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝建起了這座年產(chǎn)量為5千噸的飼料工廠，這件事至今仍然令劉漢元引以為豪。他說：“沒有不會做的事，只有不肯學(xué)的事。如果生活逼著你不得不學(xué)，等你干過來，你也就變成了內(nèi)行。”

　　工廠投產(chǎn)當(dāng)年，市場上就出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷景象，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚戶蜂擁而至，劉漢元生產(chǎn)的“科力”牌魚飼料成為搶手貨，鎮(zhèn)上常常車水馬龍阻塞交通，還有人為了買到飼料竟然在工廠門口排了7天7夜的隊(duì)。如果說市場是河流的話，企業(yè)和產(chǎn)品就是船，劉漢元的小船揚(yáng)起了風(fēng)帆，開始了他的走向市場經(jīng)濟(jì)的首航。

　　創(chuàng)辦飼料工廠

　　1992年春天，劉漢元走出家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)，自籌資金1000多萬元在縣城里建起一座現(xiàn)代化飼料工廠，取名通威飼料有限公司，喻“通力合作，威力無窮”之意。廠區(qū)占地20余畝，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為10萬噸魚飼料，工廠從破土動工到完工剪彩，一共只用了短短半年多時(shí)間。這件事在當(dāng)?shù)匾疝Z動。開工那天，遠(yuǎn)近的養(yǎng)魚戶和父老鄉(xiāng)親都來了，人們擁擠著參觀，他們親眼看到一袋袋魚飼料好像河水一樣源源不斷地流下生產(chǎn)線，流進(jìn)大卡車和拖拉機(jī)車廂里。有個(gè)老人從早數(shù)到晚，他驚喜地告訴別人，“那一天飼料裝了足足100多輛汽車和拖拉機(jī)。”

　　劉漢元的“通威”，由魚飼料到豬飼料再到最近的寵物飼料，做得紅紅火火。

　　生活在改革開放年代的中國人都是幸運(yùn)的。改革開放政策像陽光照亮了千千萬萬渴望創(chuàng)造財(cái)富的中國人，當(dāng)劉漢元的事業(yè)需要加快發(fā)展的時(shí)候，鄧小平同志視察南方談話如同強(qiáng)勁春風(fēng)，再次鼓滿他事業(yè)的風(fēng)帆，送他駛向廣闊的大海。而各級政府和黨組織也對他的事業(yè)給予肯定和極大的幫助。1993年，劉漢元正式組建了四川通威集團(tuán)有限公司，1995年，通威集團(tuán)順利完成北上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將集團(tuán)總部遷至四川省會成都，同年以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。

　　此后通威集團(tuán)的發(fā)展勢頭更是迅猛而穩(wěn)妥：他們以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購(兼并)、控股飼料廠20多個(gè)，其子公司遍布全國18個(gè)省、市、自治區(qū)。通威集團(tuán)在飼料行業(yè)積極進(jìn)行資本擴(kuò)張的同時(shí)，還把眼光投向更加廣闊的領(lǐng)域，先后在美國紐約和德國注冊成立通威(美國)有限公司、通威(德國)有限公司，積極拓展海外業(yè)務(wù)。

　　3公司管理

　　通威集團(tuán)

　　通威集團(tuán)以科研為先導(dǎo)，他們平均每個(gè)月要改進(jìn)10種產(chǎn)品質(zhì)量，新投產(chǎn)10至15種新產(chǎn)品。在全國已經(jīng)達(dá)到白熱化競爭的飼料市場上，唯有依靠高科技才能使企業(yè)和產(chǎn)品長久立于不敗之地。通威集團(tuán)飼料研究所有一支高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，僅1997年，集團(tuán)投入科研的經(jīng)費(fèi)就近1000萬元。許多技術(shù)均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門高深的學(xué)問，在貫徹管理的經(jīng)營理念中，劉漢元提出四個(gè)字的企業(yè)文化思想，就是“誠”、“信”、“正”、“一”。簡言之，“誠”就是誠心誠意，“信”就是信用為本，“正”就是正當(dāng)合法，“一”就是爭當(dāng)?shù)谝弧?/p>

　　1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團(tuán)7名官員對通威集團(tuán)進(jìn)行了為期23天的考察，臨行前評價(jià)說：想不到中國內(nèi)地還有這樣的民營企業(yè)，管理水平已經(jīng)達(dá)到90年代國際先進(jìn)水平。1996年，通威集團(tuán)核心企業(yè)全面通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證和國家方圓標(biāo)志認(rèn)證，成為全國飼料行業(yè)數(shù)千家企業(yè)中首家通過“雙認(rèn)證”的企業(yè)。

　　1998年，是通威集團(tuán)大發(fā)展的一年，四川省政府將通威集團(tuán)列入全省37家省列擴(kuò)張型企業(yè)之一，同時(shí)通威集團(tuán)也在積極進(jìn)行股份制改造的準(zhǔn)備工作。劉漢元領(lǐng)導(dǎo)通威集團(tuán)在進(jìn)行穩(wěn)健有效發(fā)展的同時(shí)，他又將目光投向世人矚目的三峽工程。他的勃勃雄心是：全面開發(fā)三峽大漁業(yè)。等到高峽出平湖，將可達(dá)到年產(chǎn)水產(chǎn)品200萬噸，節(jié)約耕地200萬畝，減少糧食消耗200萬噸以上，新增漁業(yè)產(chǎn)值200億元，有效安置移民30萬人。

　　2000年，一向以技術(shù)領(lǐng)先傲視群雄的劉漢元看中了被國家列入發(fā)展農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物工程技術(shù)的“948”計(jì)劃項(xiàng)目。他利用美國的魚類轉(zhuǎn)基因技術(shù)及研究成果，在通威集團(tuán)建立國內(nèi)首個(gè)魚類轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)室。按照劉漢元的思路，不出3年通威魚將會游出“蓉城”，游向世界。

　　4個(gè)人成就

　　20世紀(jì)80年代初，劉漢元同志發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”，填補(bǔ)了國內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域空白，由此獲得了四川省1986年度水產(chǎn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，同年被國家科委、農(nóng)業(yè)部列為“星火計(jì)劃”項(xiàng)目向全國推廣。從此，以技術(shù)創(chuàng)新起航的劉漢元同志帶領(lǐng)全體通威人開始了創(chuàng)富夢想，并于1992年正式組建通威集團(tuán)。秉執(zhí)“追求卓越，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨和“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，通威集團(tuán)已發(fā)展為農(nóng)業(yè)和新能源為雙主業(yè)齊頭并進(jìn)，并在化工、寵物食品、IT、建筑與房地產(chǎn)等行業(yè)快速發(fā)展的大型民營科技型企業(yè)，系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有遍布全國各地及東南亞地區(qū)的百余家分、子公司，其中通威股份上市公司年飼料生產(chǎn)能力逾600萬噸，是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，水產(chǎn)飼料全國市場占有率已達(dá)到25%，連續(xù)16年位居全國第一。

　　隨著通威的持續(xù)高速成長，劉漢元同志帶領(lǐng)通威集團(tuán)在2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)262億元人民幣，品牌價(jià)值達(dá)70.89億元。通威集團(tuán)瞄準(zhǔn)“改善人類生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的宏大愿景，堅(jiān)定不移地發(fā)展飼料及水產(chǎn)主業(yè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，全力打造世界級安全食品供應(yīng)商。同時(shí)，積極進(jìn)軍多晶硅及太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，致力打造世界級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界級清潔能源公司，志在為解決全球越來越嚴(yán)峻的能源危機(jī)和人類可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力和探索。憑借于此，未來3—5年，通威集團(tuán)銷售收入將達(dá)到500—800億元。

　　近三十年來，通威集團(tuán)的積極參與，中國養(yǎng)殖業(yè)特別是水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)獲得了極大的發(fā)展，傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式不斷得以變革升級，上檔升位，通威集團(tuán)更解決了中國城鄉(xiāng)居民“吃魚難”的問題，使中國水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)量已多年成為世界第一大國，并占全球總量的三分之二，也使中國成為了世界上唯一一個(gè)養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。這一過程中，劉漢元同志為中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，為中國“三農(nóng)”問題的解決，為中國社會主義新農(nóng)村建設(shè)都做出了積極努力和貢獻(xiàn)。截至目前，通威直接帶動國內(nèi)養(yǎng)殖農(nóng)戶近100萬戶，并通過產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，直接、間接帶動中國3000多萬農(nóng)民致富增收，并直接為國家解決了12000多個(gè)就業(yè)崗位。

　　5公益事業(yè)

　　向“中華思源工程扶貧基金會”捐贈儀式

　　在獲得自身穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，劉漢元同志及通威集團(tuán)始終堅(jiān)持以一個(gè)成功企業(yè)家和成功企業(yè)的高度社會責(zé)任感，情系民生，飲水思源，用真情和愛心回饋社會各界的厚愛，積極參與社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和思源工程為支持水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展和地方建設(shè)，幫助貧困、弱勢人群改善生活，支持中國教育事業(yè)和科研事業(yè)，以及探索創(chuàng)新扶貧助困形式做出了積極貢獻(xiàn)。1992年即捐資成立了“通威——希望工程獎(jiǎng)勵(lì)基金”，共資助四川省涼山州、巴中、廣元、達(dá)州等貧困山區(qū)貧困學(xué)生和優(yōu)秀教師近1200名；成立了“通威水產(chǎn)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金”，一次性捐助100萬元支持四川農(nóng)大水產(chǎn)教學(xué)大樓建設(shè)；獨(dú)家資助“壤塘縣觀念扶貧工程”；1998年向湖南、湖北洪澇災(zāi)區(qū)人民捐贈320萬元；獨(dú)家資助北極科學(xué)考察活動；2007年，通威積極支持民建中央發(fā)起的“中華思源工程”，捐贈5000萬獨(dú)家設(shè)立并啟動“思源·陽光計(jì)劃”，以10年為期平均每年拿出500萬元，用于太陽能清潔能源的科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)，并為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、特別是少數(shù)民族相對集中的山區(qū)農(nóng)村送去優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的太陽能生產(chǎn)、生活用電；2008年5月12日四川汶川特大地震以來，捐款捐物已逾1250萬元；2009年3月，獨(dú)家投入30萬元啟動旨在幫助西部被清退的代課教師改善困境走向新生的“燃燭行動”公益項(xiàng)目，專項(xiàng)扶助甘肅300名生活困難、需要援助的被清退代課教師；2010年1月，響應(yīng)成都市總工會組織的“家鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè)、建功試驗(yàn)區(qū)”號召并為“世界現(xiàn)代田園城市”建設(shè)貢獻(xiàn)力量，通威集團(tuán)專門捐贈20萬元支持成都農(nóng)民工返鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè)；一次性慷慨捐贈人民幣100萬元，專項(xiàng)支援眉山永壽集鎮(zhèn)道路硬化、美化、綠化工程項(xiàng)目建設(shè)。迄今為止，通威集團(tuán)各種捐款捐物總額已近2億元人民幣。

　　通威抗震學(xué)校

　　在引導(dǎo)企業(yè)獲得自身穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，劉漢元同志更以全國政協(xié)委員身份，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深入市場，深入群眾，實(shí)地調(diào)查，收集情況，同時(shí)進(jìn)行深度分析和研究，切實(shí)履行政協(xié)委員的應(yīng)盡職能。劉漢元同志已連續(xù)13年參與全國“兩會”盛事，并通過60余份高質(zhì)量的政協(xié)提案和大會發(fā)言，積極參與中國經(jīng)濟(jì)、社會各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)和發(fā)展等重大國事，全面關(guān)注和反映社情民意，諸多良策為國家所用。許多提案頗具前瞻性、全局性，且立意新、針對性強(qiáng)、操作具體，不少提案的真知灼見為國家機(jī)關(guān)相應(yīng)政策的形成、出臺、施行、建設(shè)等起到了積極、有力的推動作用，并被政協(xié)全國委員會辦公廳內(nèi)部參閱資料《全國政協(xié)信息專報(bào)》和《參政議政動態(tài)》所登載并報(bào)送中央政治局常委。特別是《開發(fā)三峽漁業(yè)安置庫區(qū)移民》、《建立農(nóng)村資金回流機(jī)制推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)》、《完善農(nóng)村金融體系強(qiáng)化金融服務(wù)三農(nóng)》等提案及《減稅輕負(fù)振興經(jīng)濟(jì)》的大會發(fā)言受到李鵬委員長、賈慶林主席國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定，并指派專人督辦；《在供電行業(yè)引入競爭打破壟斷經(jīng)營》、《加快績公司上市、促進(jìn)股市健康發(fā)展》、《將綠色農(nóng)業(yè)列為國家農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》等提案更獲得國家相關(guān)部門的好評；《建議完善、建立一套切實(shí)可行的道路建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和交通管理辦法》提案獲九屆全國政協(xié)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)。這些都充分反映了劉漢元同志作為一名成功企業(yè)家所展現(xiàn)出來的高度責(zé)任和道義，體現(xiàn)了其濃濃的普世價(jià)值和家國情懷。[2-3]

　　6學(xué)術(shù)著作

　　撰寫的學(xué)術(shù)著作主要有《渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚及網(wǎng)箱結(jié)構(gòu)》、《金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚發(fā)展與應(yīng)用綜述》、《CEC/APPLE線性規(guī)劃配方設(shè)計(jì)軟件在魚飼料配方中的應(yīng)用》、《日本OMRON.---200工業(yè)PC程序的編制》、《開發(fā)三峽漁業(yè)安置庫區(qū)移民》、《民營企業(yè)—21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)的希望》、《進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念加快民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展》等論文。[1]

　　2010年6月，劉漢元與與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)能源經(jīng)濟(jì)研究所所長劉建生耗時(shí)一年聯(lián)合著述《能源革命：改變21世紀(jì)》一書。該書由國務(wù)院發(fā)展研究室中國言實(shí)出版社出版發(fā)行，全國人大前副委員長成思危、全國人大副委員長陳昌智、全國政協(xié)副主席黃孟復(fù)等鼎力推薦，系一本為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展提供嶄新視角和方法論的高端讀物?；趧h元帶領(lǐng)通威集團(tuán)參與中國新能源發(fā)展四年多時(shí)間的執(zhí)著實(shí)踐和潛心思考，和在中國能源經(jīng)濟(jì)研究領(lǐng)域二十多年的孜孜以求，該書以物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史學(xué)和社會政治學(xué)等跨界研究的宏觀視野和理論體系，并首次提出物理經(jīng)濟(jì)學(xué)的嶄新概念且憑借這一獨(dú)特視角，通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實(shí)踐，通過對歷史與能源關(guān)系的全新探索、比較研究和量化分析，立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，全面思考，深刻闡釋，向人們系統(tǒng)描繪了一場現(xiàn)代文明發(fā)展歷程上具有非凡意義的嶄新革命——能源革命，為減輕現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展給人類社會造成的環(huán)境隱患和生存危機(jī)，為解決和平發(fā)展、環(huán)境與氣候變化、能源可持續(xù)來源這三大21世紀(jì)全球根本問題，提供了一種最獨(dú)特、最可信、最有價(jià)值、最具前瞻性甚至最根本性的答案，充分揭示了人類社會發(fā)展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。企業(yè)家與學(xué)術(shù)專家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最終形成研究了“能源革命”這一重大命題的必備基礎(chǔ)，并形成了從技術(shù)、工藝、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家政策、經(jīng)濟(jì)學(xué)、物理學(xué)、全球視野、大歷史視角的整體思考、深入細(xì)節(jié)的必備能力，從而完成了“能源革命：改變21世紀(jì)”這種重大命題的研究與破題。該書最大的嘗試就是將物理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)這兩個(gè)全然不同的體系融為一體，并對人類文明史、現(xiàn)實(shí)與未來作積極探討和預(yù)測。該書更通過全面深刻的分析闡釋，全力呼吁處于世界經(jīng)濟(jì)格局急劇變革中的當(dāng)代中國，必須盡快搶抓大力發(fā)展新能源這一難得的時(shí)代機(jī)遇，為中華民族的偉大復(fù)興贏得強(qiáng)大而持久的推動力量。

　　7所獲榮譽(yù)

　　劉漢元同志在帶領(lǐng)通威集團(tuán)一直保持著穩(wěn)健快速的發(fā)展節(jié)律，為中國水產(chǎn)事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的同時(shí)，也不斷獲得社會各界的高度贊譽(yù)和充分肯定：1998年被中國青年企業(yè)家協(xié)會授予全國“振興行動”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；1999年被授予“中國慈善家”榮譽(yù)稱號；2001年榮獲“全國農(nóng)業(yè)科技先進(jìn)工作者”稱號，受到江澤民等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見；2002年在“21世紀(jì)博鰲財(cái)經(jīng)論壇”上獲“2002年度全國十大民營企業(yè)家”稱號，被《財(cái)富》雜志評為“全球40歲以下最成功商人”；榮獲四川省“2002年度年度財(cái)經(jīng)人物”，并于2002年、2004、2005年度三次榮獲四川省“年度十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物”稱號；2003年榮獲“全國優(yōu)秀水產(chǎn)科技工作者”稱號，并入選“2003年度中國十大經(jīng)濟(jì)人物”；2004年9月，被國際企業(yè)家聯(lián)合會、《世界英豪》雜志社聯(lián)合評選為“最具世界影響力的中國企業(yè)領(lǐng)袖”；2004年10月當(dāng)選由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選的“首屆中國十大優(yōu)秀民營企業(yè)家”；2004年12月被中央統(tǒng)戰(zhàn)部等五部委聯(lián)合評選為“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”；2005年8月，當(dāng)選“2005亞太最具創(chuàng)造力之華商領(lǐng)袖”；2005年9月，榮獲中華全國工商業(yè)聯(lián)合會和中華全國總工會授予的“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號；2005年10月，當(dāng)選十月號《華商世界》封面人物，被雜志社譽(yù)為“商界常青樹”；2006年12月，榮獲“中國飼料行業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”稱號；2008年3月全國“兩會”上，劉漢元當(dāng)選為全國政協(xié)第十一屆全國委員會常務(wù)委員；[5]2008年10月，劉漢元被四川省委、省政府評為“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”；2008年12月，劉漢元榮獲“中國改革開放30年農(nóng)林牧漁業(yè)十大領(lǐng)軍人物”稱號；2009年8月，劉漢元榮膺首屆中國企業(yè)社會責(zé)任年“責(zé)任領(lǐng)袖”殊榮；2009年10月，在全國工商聯(lián)宣教部、人民日報(bào)社新聞信息中心等共同主辦的“與共和國60年共成長·中華兒女商界群英會”上，榮列“60位中華兒女商界英杰”金榜；2010年3月被評為“榜樣中國·2009年度傳媒金榜十大領(lǐng)袖人物”；2010年5月榮膺“2010年亞太最具社會責(zé)任感華商領(lǐng)袖”。

　　8兩會提案

　　2013年3月1日，通威集團(tuán)董事局主席劉漢元帶著專題提案進(jìn)京，針對當(dāng)前中國的糧食安全現(xiàn)狀，建議從全局出發(fā)，合理提高全國的糧食價(jià)格，確保中國糧食安全。

　　劉漢元談到，糧食安全是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家安全的核心和基礎(chǔ)。長期以來，中國一直把糧食高自給率作為重要的政策方向和目標(biāo)，雖然中國大米、面粉之類的主糧仍保持著95%以上的自給率，但這是以犧牲其它糧食作物的產(chǎn)量為代價(jià)的，比如大豆、食用油和玉米等，已高度依賴國際市場。第六次人口普查顯示，國內(nèi)人口已超過13.7億，未來20-30年間，人口總數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到16億，超過歐盟、北美、日本等全球發(fā)達(dá)國家人口的總和。如按中國人均糧食消耗標(biāo)準(zhǔn)，將需要每年增加1億噸左右的糧食才能滿足需求。