李彥宏 又名：Robin

個人檔案

　　1968年，出生于山西省陽泉市。1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機科學(xué)碩士學(xué)位。在搜索引擎發(fā)展初期，李彥宏作為全球最早研究者之一，最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的圖像搜索引擎是他的另一項極具應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。
　　1999年底，懷抱“科技改變?nèi)藗兊纳?rdquo;的夢想，李彥宏回國創(chuàng)辦百度。經(jīng)過多年努力，百度已經(jīng)成為中國人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時也是全球最大的中文網(wǎng)站。2005年8月，百度在美國納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場最受關(guān)注的上市公司之一。百度也是首家進入納斯達(dá)克成分股的中國公司。
　　創(chuàng)立百度之前，李彥宏已經(jīng)躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術(shù)專利，是奠定整個現(xiàn)代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎(chǔ)發(fā)明之一。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯、和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術(shù)的國家之一。
　　除了全球最優(yōu)秀的搜索引擎技術(shù)團隊，百度同時也擁有國內(nèi)最優(yōu)秀的管理團隊、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)和維護團隊；在商業(yè)模式方面，也同樣具有開創(chuàng)性，對中國企業(yè)分享互聯(lián)網(wǎng)成果起到了積極推動作用。截至2008年，百度也是全球跨國公司最多尋求合作的中國公司。
　　李彥宏還兼任全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長、北京市科協(xié)副主席、武漢大學(xué)客座教授、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)客座教授、南開大學(xué)兼職教授，李彥宏還是聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署全球委員及愛佑華夏慈善基金會理事會理事。

個人歷程

　　1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利；
　　1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書；
　　1999年底，攜風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度；
　　2001年被評選為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”；
　　2002年、2003年榮獲首屆、第二屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號；
　　2004年4月，當(dāng)選第二屆“中國軟件十大杰出青年”；
　　2005年8月23日，榮獲第十二屆“東盟青年獎”；
　　2005年12月28日，榮獲“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”；
　　2006年12月10日，當(dāng)選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”；
　　2009年12月8日，獲2009年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖獎；
　　2010年4月30日，獲“全球100位影響力人物，領(lǐng)袖類榜單第24位”；
　　2010年7月29 日，榮獲“首都杰出人才獎”。
　　2010年至2013年，連續(xù)3年獲評“《福布斯》全球最具影響力人物”。
　　2010年11月18日，《財富》年度商業(yè)人物百度CEO李彥宏上榜。
　　2012年3月8日，列2012福布斯全球億萬富豪榜第86位。
　　2012年6月，被“福布斯中文版”列入“2012年中國最佳CEO”榜單首位；
　　2012年12月10日，當(dāng)選全國工商聯(lián)副主席。
　　2013年2月2日，當(dāng)選全國政協(xié)委員。

 李彥宏與百度

　　19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計算機，
　　美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道。瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道。瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/GO。COM的搜索引擎中。
　　硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了？可是按照信息經(jīng)濟現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負(fù)得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？
　　他要參戰(zhàn)！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發(fā)工作？quot；眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學(xué)的北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在"搜索"上。
　　Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索改變生活"。
　　"搜索是百度成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個明證。"
　　在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景。。。一個個鮮活的商戰(zhàn)故事，讓李彥宏感覺到：“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。”
　　他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對商戰(zhàn)有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè)方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有關(guān)。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。
　　創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫文章"八問百度"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點?，F(xiàn)在看來，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國內(nèi)搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結(jié)的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。
　　李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展。現(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務(wù)增長點，以國內(nèi)數(shù)量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。
　　推出競價排名并實施"閃電計劃"對百度實行第二次技術(shù)升級后，2003年年中的財務(wù)報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng)是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當(dāng)6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結(jié)果。"今年百度的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。
　　有人評價百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合胍玫降氖鞘裁矗恢眻孕臕SP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預(yù)言對于國內(nèi)公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠(yuǎn)些……
　　經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪
　　有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”
　　這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚。沒有嚴(yán)格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。
　　海外歸來也在適應(yīng)中國的環(huán)境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關(guān)系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。
　　在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領(lǐng)域中自己這"一畝三分地"。
　　所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。
　　李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。
　　他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學(xué)習(xí)時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。
　　內(nèi)秀的性格讓人以為他不會做秀?？墒?002年底的"百度激情夜"李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價："Robin（李彥宏英文名）放在哪里哪里亮。"
　　李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認(rèn)識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。
　　像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。"希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻(xiàn)。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻(xiàn)了，社會也會給予你同樣的回報。"
　　對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。
　　管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升。"我畢竟不是一個受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事。"他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，"退休以后周游世界是我的生活理想。"其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。
　　"有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。"李彥宏的眼光穿過記者，望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿眼的向往。
　　那時候技術(shù)實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果?，F(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。